Un riesgo es un evento incierto que puede tener un impacto negativo (Amenaza) o positivo (Oportunidad). Para el examen CAPM, debes saber clasificar la estrategia exacta de respuesta y tomar decisiones financieras basadas en el Valor Monetario Esperado (EMV).
A risk is an uncertain event that can have a negative (Threat) or positive (Opportunity) impact. For the CAPM exam, you must know how to classify the exact response strategy and make financial decisions based on Expected Monetary Value (EMV).
Parte 1: Triaje de Estrategias de Respuesta
Part 1: Response Strategies Triage
Riesgo Negativo (Amenaza)Negative Risk (Threat)
1. Existe el riesgo de que el Sindicato rechace el software de telemetría y vaya a huelga. El PM decide organizar reuniones tempranas, mostrarles los beneficios de seguridad y modificar partes del código para proteger su privacidad, reduciendo la probabilidad de huelga del 40% al 5%.
1. There is a risk the Union rejects the telemetry software and goes on strike. The PM decides to hold early meetings, show safety benefits, and modify code to protect privacy, reducing the strike probability from 40% to 5%.
Evitar (Avoid)Avoid
Mitigar (Mitigate)Mitigate
Transferir (Transfer)Transfer
Aceptar (Accept)Accept
Riesgo Negativo (Amenaza)Negative Risk (Threat)
2. Los servidores de IA son extremadamente delicados. Existe el riesgo de daño físico durante el envío desde China. El PM contrata una póliza de seguro a todo riesgo que cubrirá el 100% del costo si el equipo sufre daños en tránsito.
2. AI servers are extremely delicate. There is a risk of physical damage during shipping from China. The PM buys a comprehensive insurance policy covering 100% of the cost if equipment is damaged in transit.
Evitar (Avoid)Avoid
Mitigar (Mitigate)Mitigate
Transferir (Transfer)Transfer
Explotar (Exploit)Exploit
Riesgo Positivo (Oportunidad)Positive Risk (Opportunity)
3. Existe la posibilidad de obtener un subsidio gubernamental de $100,000 USD por desarrollar "Tecnología Verde". Para asegurar que obtengan el dinero al 100%, el PM contrata a un consultor experto en subsidios para que redacte la solicitud perfectamente, garantizando la ganancia.
3. There is a possibility of getting a $100k government grant for "Green Tech". To ensure they get the money 100%, the PM hires an expert grant consultant to draft the application perfectly, guaranteeing the win.
Mejorar (Enhance)Enhance
Explotar (Exploit)Exploit
Compartir (Share)Share
Mitigar (Mitigate)Mitigate
Parte 2: Reto en Equipos (Árbol de Decisiones)
Part 2: Team Challenge (Decision Tree)
⚖️
Análisis Cuantitativo: Proveedores (30 Min)
Quantitative Analysis: Vendors (30 Min)
Reúnanse en equipos de 3 personas. En la dirección de proyectos, elegir la opción "más barata" suele ser una trampa si no consideramos el riesgo. Lean el escenario de adquisición, calculen el Valor Monetario Esperado (EMV) de ambos proveedores y tomen una decisión ejecutiva justificando su respuesta ante el Sponsor.
Gather in teams of 3 people. In project management, choosing the "cheapest" option is often a trap if risk isn't considered. Read the procurement scenario, calculate the Expected Monetary Value (EMV) for both vendors, and make an executive decision justifying your answer to the Sponsor.
Contexto del Problema:Problem Context:
Debemos comprar la infraestructura de servidores de IA. Zaphyr tiene un cronograma estricto. Si los servidores se retrasan, el proyecto incurrirá en una penalización y costos operativos extra calculados en $100,000 USD (Impacto del Riesgo).
We must buy the AI server infrastructure. Zaphyr has a strict schedule. If servers are delayed, the project will incur a penalty and extra operational costs calculated at $100,000 USD (Risk Impact).
| AlternativaAlternative |
Costo Base del ContratoBase Contract Cost |
Probabilidad de RetrasoProbability of Delay |
| Proveedor A (Local)Vendor A (Local) |
$200,000 USD |
40% (Historial inestable)(Unstable history) |
| Proveedor B (Internacional Premium)Vendor B (Premium Intl) |
$240,000 USD |
10% (Excelente logística)(Excellent logistics) |
Misión del Equipo:Team Mission:
- 1. Calcular el EMV: ¿Cuál es el Valor Monetario Esperado del riesgo para cada proveedor? (Fórmula: Probabilidad x Impacto).1. Calculate EMV: What is the Expected Monetary Value of the risk for each vendor? (Formula: Probability x Impact).
- 2. Costo Total Esperado: Sumen el Costo Base del Contrato + el EMV del Riesgo para descubrir cuánto le costará "realmente" a la empresa cada opción en promedio.2. Total Expected Cost: Add the Base Contract Cost + the Risk EMV to discover how much each option will "really" cost the company on average.
- 3. Decisión Estratégica: Matemáticamente, ¿qué proveedor es más barato a largo plazo? Sin embargo, dado el cronograma estricto, ¿creen que el Sponsor preferirá el Proveedor A o el B? (Discutan el Apetito de Riesgo).3. Strategic Decision: Mathematically, which vendor is cheaper long-term? However, given the strict schedule, do you think the Sponsor will prefer Vendor A or B? (Discuss Risk Appetite).
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