1. Desarrollo Matemático (Fórmulas EVM)
1. Mathematical Development (EVM Formulas)
1. Variación de Costo (CV)Cost Variance (CV)
Fórmula: EV - AC → $350,000 - $380,000
-$30,000
2. Variación de Cronograma (SV)Schedule Variance (SV)
Fórmula: EV - PV → $350,000 - $400,000
-$50,000
3. Índice de Desempeño de Costos (CPI)Cost Performance Index (CPI)
Fórmula: EV / AC → 350,000 / 380,000
0.92
4. Índice de Desempeño del Cronograma (SPI)Schedule Performance Index (SPI)
Fórmula: EV / PV → 350,000 / 400,000
0.875
2. Dashboard de Salud del Proyecto (Mes 4)
2. Project Health Dashboard (Month 4)
Eficiencia de Costos (CPI)Cost Efficiency (CPI)
0.92
¡SOBRE EL PRESUPUESTO!
Por cada $1.00 USD que gastas, solo estás generando $0.92 centavos de valor real. Estás perdiendo dinero.
OVER BUDGET!
For every $1.00 USD you spend, you are only generating $0.92 cents of real value. You are losing money.
Eficiencia de Cronograma (SPI)Schedule Efficiency (SPI)
0.88
¡RETRASADO!
Estás avanzando a un ritmo del 88% respecto a lo planeado. El proyecto no terminará a tiempo si no tomas acción correctiva (Ej. Crashing).
BEHIND SCHEDULE!
You are progressing at an 88% pace compared to the plan. The project won't finish on time without corrective action (e.g., Crashing).
Diagnóstico Final para la PMO: "El Proyecto Zaphyr en el Mes 4 se encuentra Retrasado y con Sobrecosto. Recomiendo aplicar Fast-Tracking o Crashing, utilizando la Reserva de Contingencia para recuperar el cronograma."
Regla para el Examen: Cualquier índice (CPI/SPI) menor a 1.0 es MALO. Cualquier variación (CV/SV) con resultado negativo es MALO. El Valor Ganado (EV) siempre va PRIMERO en las fórmulas.
Final Diagnosis for the PMO: "Project Zaphyr in Month 4 is Behind Schedule and Over Budget. I recommend applying Fast-Tracking or Crashing, using the Contingency Reserve to recover the schedule."
Exam Rule: Any index (CPI/SPI) less than 1.0 is BAD. Any variance (CV/SV) with a negative result is BAD. Earned Value (EV) always comes FIRST in the formulas.