Cuatro estudios, una sola decisión de inversión. Explora qué responde cada uno, cómo se construye en la práctica y cómo se ve aplicado a un caso real. Four studies, one investment decision. Explore what each one answers, how it's built in practice, and how it looks applied to a real case.
Antes de entrar a cada estudio a detalle, ubiquemos el mapa completo: por qué existen, en qué orden se conectan, y qué error es más caro dejar pasar. Esta ruta cubre los 60 minutos de teoría de la sesión. Before diving into each study in detail, let's map the whole picture: why they exist, in what order they connect, and which mistake is most expensive to let slide. This route covers the session's 60 minutes of theory.
La pregunta ancla: ¿qué cuatro preguntas debe responder cualquier proyecto antes de invertir?
The anchor question: what four questions must any project answer before investing?
De la idea a la decisión de inversión: dónde es más barato detectar que un proyecto no es viable.
From idea to investment decision: where it's cheapest to catch that a project isn't viable.
Mercado → Técnico → Económico → Financiero: el orden no es arbitrario.
Market → Technical → Economic → Financial: the order isn't arbitrary.
Recorrido guiado por las tarjetas de mercado, técnico, económico y financiero, con su ejemplo aplicado.
Guided walkthrough of the market, technical, economic and financial cards, each with an applied example.
Qué pasa cuando un error de mercado se propaga hasta el estudio financiero.
What happens when a market-study error propagates all the way to the financial study.
Los descuidos más frecuentes al construir cada uno de los 4 estudios.
The most frequent oversights when building each of the 4 studies.
Verificación oral, sin calificar, antes de pasar al workshop.
Ungraded oral check before moving into the workshop.
De la teoría a vivir la dependencia entre estudios en equipo.
From theory to living the dependency between studies as a team.
Un estudio de factibilidad no es un trámite: es el mecanismo que separa una idea de una inversión informada. Se ubica entre la generación de la idea de negocio y la decisión de ejecutar —o no— el proyecto.
A feasibility study isn't paperwork: it's the mechanism that separates an idea from an informed investment. It sits between the business idea and the decision to execute — or not — the project.
Regla práctica: entre más se avanza en el ciclo del proyecto, más caro resulta corregir un error de origen. La factibilidad es la etapa más barata para detectar que un proyecto no es viable.
Rule of thumb: the further along the project cycle, the more expensive it is to fix a design-stage mistake. Feasibility is the cheapest stage at which to discover a project is not viable.
¿Qué es más costoso para una empresa: invertir 3 semanas en un estudio de factibilidad completo, o descubrir 8 meses después, con la planta ya construida, que no existe demanda suficiente?
Which is more costly for a company: spending 3 weeks on a full feasibility study, or discovering 8 months later, plant already built, that there isn't enough demand?
Los 4 estudios no son compartimentos aislados: se alimentan unos a otros en una secuencia lógica. Entender este flujo es tan importante como entender cada estudio por separado — es exactamente la lógica que el equipo replicará en el Workshop. The 4 studies aren't isolated silos: each feeds the next in a logical sequence. Understanding this flow matters as much as understanding each study on its own — it's exactly the logic the team will replicate in the Workshop.
Idea clave: un error en el estudio de mercado (p. ej. sobreestimar demanda) se propaga automáticamente al técnico, al económico y al financiero. Por eso el estudio de mercado casi siempre se hace primero.
Key idea: an error in the market study (e.g., overestimating demand) automatically propagates into the technical, economic, and financial studies. That's why the market study is almost always done first.
Determina y cuantifica la demanda y la oferta, analiza el comportamiento de los precios y estudia la comercialización del producto o servicio.
Para el complemento alimenticio a base de aserrín de pino: se cuantifica la demanda de rumiantes en la región de Pablillo, N.L., se identifican complementos sustitutos existentes (oferta) y se define el canal de venta directa a ranchos ganaderos.
Determina el tamaño óptimo de planta, la localización óptima, la ingeniería del proyecto (proceso, maquinaria, layout) y el análisis organizativo, administrativo y legal.
Se dimensiona la capacidad de una pequeña planta de peletizado según la demanda regional, se evalúan dos terrenos cercanos a aserraderos (localización) y se diseña el flujo: secado → molienda → peletizado → empaque.
Ordena y sistematiza la información de carácter monetario que entregan los estudios técnico y de mercado, y elabora los cuadros analíticos que sirven de base para la evaluación económica.
Los costos de maquinaria y mano de obra del estudio técnico, más los ingresos estimados por venta al mercado ganadero, se integran en un flujo a 5 años para calcular el VPN del proyecto de complemento alimenticio.
Identifica y estructura las fuentes de financiamiento: la manera en que se obtienen los fondos necesarios para llevar a cabo el proyecto, y la estructura de costos internos asociada.
El proyecto combina capital semilla de los productores locales con un crédito agroindustrial; se preparan estados proforma a 5 años y se prueba la sensibilidad ante variaciones en el precio del aserrín.
Volvamos al complemento alimenticio a base de aserrín de pino (Pablillo, N.L.) y veamos cómo un solo dato erróneo se propaga por los 4 estudios.
Back to the pine-sawdust feed-supplement case (Pablillo, N.L.) — let's see how one wrong data point propagates through the 4 studies.
Escenario: el estudio de mercado sobreestima la demanda de rumiantes en 40% porque usó datos de todo el estado de Nuevo León en lugar de la región de Pablillo.
Scenario: the market study overestimates ruminant demand by 40% because it used data for the whole state of Nuevo León instead of the Pablillo region.
¿En cuál de los 4 estudios es "más barato" detectar este error, y en cuál sería "más caro"?
In which of the 4 studies is it "cheapest" to catch this error, and in which would it be "most expensive"?
Micro-ejercicio (3'): en parejas, identifiquen un dato de su propio caso que, si estuviera mal, distorsionaría los otros 3 estudios. Compártanlo en una frase. Micro-exercise (3'): in pairs, identify one data point from your own case that, if wrong, would distort the other 3 studies. Share it in one sentence.
Confundir demanda potencial con demanda real.
Confusing potential demand with real demand.
Elegir tecnología por moda, no por capacidad requerida.
Choosing technology by trend, not by required capacity.
Ignorar costos de mantenimiento u obsolescencia.
Ignoring maintenance or obsolescence costs.
Suponer una sola fuente de financiamiento sin comparar alternativas.
Assuming a single financing source without comparing alternatives.
🚩 El error transversal: tratar los 4 estudios como compartimentos aislados, donde nadie revisa si los números "amarran" entre sí.
🚩 The cross-cutting mistake: treating the 4 studies as isolated silos, where no one checks whether the numbers tie out across studies.
Respuesta oral, sin calificar — antes de entrar al workshop. Oral, ungraded answers — before moving into the workshop.
Cuatro estudios, una sola decisión — y cada uno depende de los que vinieron antes. En el Workshop de 180' que sigue, cada integrante del equipo será dueño de un estudio, con datos reales, y vivirá esa dependencia en la práctica.
Four studies, one investment decision — and each one depends on the ones that came before. In the 180' Workshop that follows, each teammate will own one study, with real data, and will live that dependency in practice.
Aquí se reparten los 4 estudios entre el equipo — exactamente como pasará en el Módulo 3 — y se produce la tercera pieza de la Carpeta de Viabilidad Preliminar. Here the 4 studies get split across the team — exactly as will happen in Module 3 — producing the third piece of the Preliminary Viability Binder.
Individualmente, clasifiquen cada elemento en su estudio correcto.
Cada integrante del equipo se hace responsable de un estudio para su proyecto de práctica.
Revisen las 5 fuentes públicas que sugiere Kavak (kavak.com, Google Maps, INEGI) y a qué estudio alimenta cada una.
Cada responsable llena su ficha: preguntas clave, datos y fuentes reales, método, riesgo si falta el dato.
Cada responsable presenta su ficha en 90 segundos; el equipo marca huecos de información.
Para su estudio asignado, escriban qué fuente pública usarían el día 1 del reto Kavak si su ciudad fuera Mérida o Chihuahua.
El instructor pide a 2 equipos compartir su mayor hueco de información pendiente.
Kavak no da datos internos: sugiere 5 fuentes públicas (kavak.com, Google Maps, INEGI · Registro vehicular, INEGI · DENUE, INEGI · Censo y ENIGH). Como equipo, decidan qué fuente alimenta a cuál de sus 4 estudios antes de llenar las fichas.
📋 Ver las fuentes sugeridas por KavakSee Kavak's suggested sourcesPara su estudio asignado, escriban en una frase qué fuente pública (de las 5 que sugiere Kavak) usarían el día 1 si su ciudad fuera Mérida o Chihuahua, y qué buscarían primero en ella.
En el reto Kavak no hay dataset: se construye con kavak.com, Google Maps, INEGI (registro vehicular, DENUE, censo y ENIGH) — exactamente las fuentes que hoy practicaron mapear a cada estudio. Cada compañero será dueño de un estudio como hoy, con datos reales y un checkpoint formal en la semana 3.
📋 Ver el resumen completo del retoSee the full challenge summary