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Artefacto 1 de 3 Artifact 1 of 3

Enunciado del Alcance Project Scope Statement

Definiendo los Límites del Proyecto Defining the Project Boundaries

¿Cómo se construye este artefacto? How is this artifact built?

El Enunciado del Alcance (creado en el Proceso 5. Definir el Alcance) no se inventa; se deduce a partir de los requisitos recopilados y el Acta de Constitución. Para transformar necesidades vagas en especificaciones de ingeniería precisas, el PMBOK recomienda herramientas y técnicas específicas:

The Scope Statement (created in Process 5. Define Scope) is not invented; it is derived from the collected requirements and the Project Charter. To transform vague needs into precise engineering specifications, the PMBOK recommends specific tools and techniques:

1. Análisis del Producto 1. Product Analysis

Técnica para traducir descripciones de alto nivel (ej. "Queremos un almacén rápido") en entregables tangibles (ej. "Sistema de bandas transportadoras con escáner RFID de 1000 cajas/hora").

A technique to translate high-level descriptions (e.g., "We want a fast warehouse") into tangible deliverables (e.g., "Conveyor belt system with RFID scanner for 1000 boxes/hour").

2. Análisis de Alternativas 2. Alternatives Analysis

Evaluar diferentes formas de ejecutar el trabajo. ¿Compramos el software WMS a un tercero o lo desarrollamos internamente? Esta decisión impacta directamente el enunciado.

Evaluating different ways to execute the work. Do we buy third-party WMS software or develop it internally? This decision directly impacts the statement.

3. Juicio de Expertos 3. Expert Judgment

Consultar a ingenieros estructurales, arquitectos de software y gerentes de logística para asegurar que los entregables definidos sean técnicamente viables.

Consulting structural engineers, software architects, and logistics managers to ensure the defined deliverables are technically viable.

4. Talleres Facilitados 4. Facilitated Workshops

Reuniones intensivas con los interesados clave (Sponsor, cliente, operarios) para llegar a un consenso sobre lo que incluye y excluye el proyecto.

Intensive meetings with key stakeholders (Sponsor, client, operators) to reach a consensus on what the project includes and excludes.

Documento Oficial: Proyecto Nexus Official Document: Project Nexus

PROJECT SCOPE STATEMENT

Project Nexus: Automated Distribution Center (Auto-DC)

1. Descripción del Alcance del Proyecto 1. Project Scope Description

El proyecto consiste en el diseño, construcción de obra civil, instalación de infraestructura robótica y la implementación del software de gestión (WMS) para un Centro de Distribución de 50,000 m². El objetivo técnico es permitir el procesamiento automatizado de 50,000 pedidos diarios, operando bajo un entorno de temperatura controlada.

The project consists of the design, civil construction, installation of robotic infrastructure, and the implementation of management software (WMS) for a 50,000 sqm Distribution Center. The technical objective is to enable the automated processing of 50,000 daily orders, operating under a temperature-controlled environment.

2. Entregables del Proyecto 2. Project Deliverables

  • Ingeniería Civil: Nave industrial de 50,000 m² con piso de súper planicidad (Categoría F-min 100) para soportar maquinaria pesada.
  • Sistemas Robóticos: Red de 12 brazos robóticos articulados (capacidad 500kg) y 3km de bandas transportadoras inteligentes con escáneres volumétricos.
  • Tecnología de Información (IT): Implementación de Sistema de Gestión de Almacenes (WMS) con integración bidireccional nativa al ERP corporativo de SR Consulting.
  • Capacitación: Programa de entrenamiento de 120 horas para 40 operarios clave en el uso de los sistemas instalados.
  • Civil Engineering: 50,000 sqm industrial facility with super-flat flooring (Category F-min 100) to support heavy machinery.
  • Robotic Systems: Network of 12 articulated robotic arms (500kg payload) and 3km of smart conveyor belts with volumetric scanners.
  • Information Technology (IT): Implementation of Warehouse Management System (WMS) with native bidirectional integration to SR Consulting's corporate ERP.
  • Training: 120-hour training program for 40 key operators on the use of the installed systems.

3. Criterios de Aceptación 3. Acceptance Criteria

  • Técnico: La estructura civil debe aprobar las certificaciones sísmicas y de protección contra incendios (NFPA) locales.
  • Rendimiento: Durante la prueba de estrés de 7 días continuos, el sistema robótico debe mantener un uptime (tiempo de actividad) superior al 99.5%.
  • Software: El WMS debe procesar transacciones de inventario con el ERP en menos de 0.5 segundos de latencia, con cero errores críticos de base de datos.
  • Technical: The civil structure must pass local seismic and fire protection (NFPA) certifications.
  • Performance: During the 7-day continuous stress test, the robotic system must maintain an uptime greater than 99.5%.
  • Software: The WMS must process inventory transactions with the ERP with less than 0.5 seconds of latency, with zero critical database errors.

4. Exclusiones del Proyecto (Fuera del Alcance) 4. Project Exclusions (Out of Scope)

  • La adquisición del terreno. (El terreno ya es propiedad del cliente).
  • El reclutamiento y contratación del personal operativo del almacén.
  • La compra o arrendamiento de la flotilla de camiones de reparto.
  • La demolición de estructuras preexistentes fuera del polígono asignado para la nueva nave.
  • Land acquisition. (The land is already owned by the client).
  • Recruitment and hiring of operational warehouse personnel.
  • The purchase or leasing of the delivery truck fleet.
  • The demolition of pre-existing structures outside the assigned polygon for the new facility.