El Valor Monetario Esperado Expected Monetary Value
El Análisis Cualitativo nos dio colores (rojo, amarillo, verde). Ahora, en el Análisis Cuantitativo, tomamos únicamente los riesgos prioritarios y los transformamos en dinero. ¿Por qué? Porque el departamento de Finanzas no aprobará una Reserva de Contingencia basada en un color rojo; necesitan saber exactamente cuántos dólares apartar. Este proceso es la base matemática para justificar el tamaño de tu Reserva de Contingencia.
Qualitative Analysis gave us colors (red, yellow, green). Now, in Quantitative Analysis, we take only the priority risks and transform them into money. Why? Because the Finance department will not approve a Contingency Reserve based on a red color; they need to know exactly how many dollars to set aside. This process is the mathematical foundation to justify the size of your Contingency Reserve.
Regla de Oro: El impacto de una Amenaza siempre se calcula en números POSITIVOS (añade dinero al presupuesto de riesgo). El impacto de una Oportunidad se calcula en números NEGATIVOS (reduce el presupuesto necesario porque genera ahorros). Golden Rule: The impact of a Threat is always calculated in POSITIVE numbers (adds money to the risk budget). The impact of an Opportunity is calculated in NEGATIVE numbers (reduces the required budget because it generates savings).
Diagramas que ayudan a elegir el mejor curso de acción cuando hay incertidumbre. Calculan el EMV de diferentes ramas (Ej. ¿Es más barato construir una planta nueva o reparar la actual si consideramos los riesgos de ambas opciones?).
Diagrams that help choose the best course of action under uncertainty. They calculate the EMV of different branches (e.g., Is it cheaper to build a new plant or repair the current one considering the risks of both options?).
Un modelo computacional que itera los costos o el cronograma miles de veces utilizando distribuciones de probabilidad. Nos da una gráfica de certeza (Ej. "Tenemos 85% de probabilidad de terminar por debajo de $1.2M").
A computational model that iterates costs or the schedule thousands of times using probability distributions. It gives us a certainty graph (e.g., "We have an 85% probability of finishing under $1.2M").
* Extracción de los riesgos de alta prioridad del Registro de Riesgos para justificar la Reserva de Contingencia. * Extraction of high-priority risks from the Risk Register to justify the Contingency Reserve.
| ID | Descripción BreveBrief Description | TipoType | Probabilidad (%)Probability (%) | Impacto Financiero ($)Financial Impact ($) | EMV (Reserva Sugerida)EMV (Suggested Reserve) |
|---|---|---|---|---|---|
| R-001 | Atasco aduanal Servidores EdgeCustoms bottleneck Edge Servers | AmenazaThreat | 40% | $25,000 | +$10,000 |
| R-003 | Disponibilidad temprana técnicos IoTEarly availability IoT techs | OportunidadOpportunity | 30% | -$10,000 (Ahorro/Savings) |
-$3,000 |
| R-004 | Falla en integración WMS-ERPWMS-ERP integration failure | AmenazaThreat | 20% | $40,000 | +$8,000 |
| Reserva de Contingencia Total Calculada: Total Calculated Contingency Reserve: | +$15,000 USD | ||||
Resultado del Análisis: Si SR Consulting Group presenta este documento al cliente, no pedirá un estimado inflado ni $65,000 (la suma de todos los peores escenarios). Pedirá matemáticamente $15,000 USD de Reserva de Contingencia, sustentados por probabilidad estadística.
Analysis Result: If SR Consulting Group presents this document to the client, they will not ask for a padded estimate nor $65,000 (the sum of all worst-case scenarios). They will mathematically request $15,000 USD in Contingency Reserve, supported by statistical probability.