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Fase 1: Inicio Phase 1: Initiating

Autorizaci贸n e Interesados Authorization & Stakeholders

El Nacimiento del Proyecto The Birth of the Project

馃殌 Los Dos Pilares del InicioThe Two Pillars of Initiating

El Grupo de Procesos de Inicio del PMI consta 煤nicamente de dos procesos vitales: Desarrollar el Acta de Constituci贸n (para autorizar legalmente el trabajo y al PM) e Identificar a los Interesados (saber a qui茅n afectar谩 el proyecto). Un proyecto no existe oficialmente hasta que el Patrocinador (Sponsor) firma el Charter. The PMI Initiating Process Group consists of exactly two vital processes: Develop Project Charter (to legally authorize the work and the PM) and Identify Stakeholders (knowing who will be affected). A project does not officially exist until the Sponsor signs the Charter.

1. Identificaci贸n y An谩lisis de Interesados 1. Stakeholder Identification & Analysis

Un Interesado (Stakeholder) es cualquier individuo, grupo u organizaci贸n que puede afectar, verse afectado, o percibirse a s铆 mismo como afectado por una decisi贸n o resultado del proyecto. Identificarlos tarde es una de las principales causas de fracaso. Se clasifican usando la Matriz de Poder / Inter茅s: A Stakeholder is any individual, group, or organization that may affect, be affected by, or perceive itself to be affected by a decision or outcome of a project. Identifying them late is a major cause of failure. They are classified using the Power / Interest Grid:

← PODER (INFLUENCIA) → ← POWER (INFLUENCE) →
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Mantener SatisfechosKeep Satisfied
Alto Poder / Bajo Inter茅s Entidades reguladoras. Tienen poder para detener el proyecto, pero no les importa el d铆a a d铆a. High Power / Low Interest Regulatory entities. They have the power to stop the project but don't care about the day-to-day.
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Gestionar AtentamenteManage Closely
Alto Poder / Alto Inter茅s El Patrocinador (Sponsor), Clientes clave. Invol煤cralos en la toma de decisiones. High Power / High Interest The Sponsor, Key Clients. Involve them in decision-making heavily.
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MonitorearMonitor
Bajo Poder / Bajo Inter茅s P煤blico general. Requieren esfuerzo m铆nimo. Solo obs茅rvalos por si su estatus cambia. Low Power / Low Interest General public. Require minimum effort. Just watch them in case their status changes.
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Mantener InformadosKeep Informed
Bajo Poder / Alto Inter茅s Usuarios finales. Quieren saber qu茅 pasa, pero no pueden decidir. Env铆ales boletines. Low Power / High Interest End users. They want to know what's happening but can't decide. Send newsletters.
← INTER脡S (PREOCUPACI脫N) → ← INTEREST (CONCERN) →

2. El Acta de Constituci贸n (Project Charter) 2. The Project Charter

Una vez justificado el proyecto, el Patrocinador emite el Charter. Este documento de alto nivel es el "certificado de nacimiento" del proyecto y le otorga al Project Manager la autoridad oficial para aplicar recursos de la organizaci贸n. Once the project is justified, the Sponsor issues the Charter. This high-level document is the "birth certificate" of the project and grants the Project Manager the official authority to apply organizational resources.

Project Charter

ID: NEXUS-01 | SR Consulting Group

1. Informaci贸n General 1. General Information

Director del ProyectoProject Manager E. E. A. E.

Patrocinador (Sponsor)Sponsor Junta Directiva SRCSRC Board of Directors

Fecha de Autorizaci贸nAuthorization Date 5 de Abril de 2026April 5, 2026

2. Presupuesto Asignado (Alto Nivel) 2. Assigned Budget (High-Level)

Obra CivilCivil Works $12,000,000 USD

Tecnolog铆a y Rob贸ticaTechnology & Robotics $8,000,000 USD

Gesti贸n y Consultor铆aManagement & Consulting $3,000,000 USD

Reserva de Gesti贸n (Sponsor)Management Reserve (Sponsor) $2,000,000 USD

3. Prop贸sito y Justificaci贸n del Proyecto 3. Project Purpose and Justification

Transformar la infraestructura log铆stica actual mediante la construcci贸n y automatizaci贸n de un Data Center de 50,000 m虏. Este proyecto busca reducir los errores de picking en un 95% y aumentar la capacidad de procesamiento de pedidos en un 300% para mantener la competitividad global dictada en el Caso de Negocio.

Transform current logistics infrastructure through the construction and automation of a 50,000 sqm Data Center. This project aims to reduce picking errors by 95% and increase order processing capacity by 300% to maintain global competitiveness as dictated in the Business Case.

4. Criterios de 脡xito 4. Success Criteria
  • Alcance: Nave funcional con rob贸tica y WMS.
  • Tiempo: Ejecuci贸n estricta en 18 meses.
  • Costo: No exceder el tope de $25M USD.
  • Calidad: Tasa de error < 0.01% en pruebas.
  • Scope: Functional warehouse with robotics and WMS.
  • Time: Strict 18-month execution.
  • Cost: Do not exceed the $25M USD cap.
  • Quality: Error rate < 0.01% in testing.
5. Interesados Clave (Identificados) 5. Key Stakeholders (Identified)
  • Sindicato (Alto/Alto): Gestionar atentamente.
  • Gobierno Local (Alto/Bajo): Mantener satisfecho con auditor铆as.
  • Operadores (Bajo/Alto): Mantener informados del nuevo software.
  • Union (High/High): Manage closely.
  • Local Govt (High/Low): Keep satisfied with audits.
  • Operators (Low/High): Keep informed of new software.
6. Riesgos de Alto Nivel 6. High-Level Risks
  • Rupturas en la cadena de suministro de acero.
  • Retrasos en permisos gubernamentales de obra.
  • Huelgas sindicales por automatizaci贸n (Rechazo).
  • Steel supply chain disruptions.
  • Delays in government construction permits.
  • Union strikes due to automation (Pushback).
7. Cronograma de Hitos 7. Milestone Schedule
  • Mes 1: Firma del Charter.
  • Mes 4: Dise帽o Civil Aprobado.
  • Mes 10: Obra Negra Concluida.
  • Mes 18: Transici贸n a Operaciones (Go-Live).
  • Month 1: Charter Signature.
  • Month 4: Civil Design Approved.
  • Month 10: Rough Construction Finished.
  • Month 18: Transition to Operations (Go-Live).
8. Autoridad del Director de Proyecto 8. Project Manager Authority

Se otorga al Director del Proyecto, E. E. A. E., la autoridad total para planificar, ejecutar y controlar los recursos t茅cnicos y humanos asignados, as铆 como liderar el proceso de Control Integrado de Cambios para proteger las l铆neas base del Proyecto Nexus.

The Project Manager, E. E. A. E., is granted full authority to plan, execute, and control the assigned technical and human resources, as well as lead the Integrated Change Control process to protect the baselines of Project Nexus.

Junta Directiva SRC SRC Board of Directors
Patrocinador del Proyecto (Sponsor) Project Sponsor
E. E. A. E.
Director del Proyecto (Project Manager) Project Manager