ES EN
Masterclass

Earned Schedule (ES)Earned Schedule (ES)

Matemáticas Avanzadas de TiempoAdvanced Time Mathematics

⚠️ La falla matemática del EVM TradicionalThe mathematical flaw of Traditional EVM

En el modelo EVM clásico, la Variación del Cronograma se mide en dólares ($). Peor aún, al final de cualquier proyecto, el Valor Ganado (EV) siempre iguala al Valor Planeado (PV), haciendo que el SPI termine en 1.0, ¡incluso si el proyecto se entregó 2 años tarde! La extensión Earned Schedule (Cronograma Ganado) soluciona esto midiendo el desempeño en unidades físicas de tiempo (meses, días).In the classic EVM model, Schedule Variance is measured in dollars ($). Worse yet, at the end of any project, Earned Value (EV) always equals Planned Value (PV), making SPI end at 1.0, even if the project was delivered 2 years late! The Earned Schedule extension fixes this by measuring performance in physical units of time (months, days).

Las Fórmulas (Basadas en Tiempo)The Formulas (Time-Based)

Conceptos Base y VariacionesBase Concepts & Variances
Tiempo Real (AT)
Actual TimeActual Time (AT)
El tiempo cronológico que ha transcurrido desde que inició el proyecto hasta el día de hoy (fecha de corte). The chronological time that has elapsed from the project start to today (data date).
Cronograma Ganado (ES)
Earned ScheduleEarned Schedule (ES)
Busca tu EV actual en dinero. Luego mira tu Curva "S" planeada y busca en qué mes/semana debiste haber alcanzado esa cantidad de dinero. Ese mes es tu ES. Find your current EV in money. Then look at your planned "S" Curve and see in which month/week you should have reached that amount of money. That month is your ES.
Variación del Cronograma, Tiempo SV(t)
Schedule Variance (time)Schedule Variance in time SV(t)
Mide si estamos adelantados o retrasados en unidades de tiempo reales. Un resultado negativo indica retraso. Measures whether we are ahead or behind schedule in real time units. A negative result indicates a delay.
SV(t) = ES - AT
Índice de Desempeño, Tiempo SPI(t)
Schedule Performance Index (time)Schedule Performance Index in time SPI(t)
Mide la eficiencia con la que avanzamos en el tiempo. Menor a 1.0 es ineficiente. Measures the efficiency with which we progress over time. Less than 1.0 is inefficient.
SPI(t) = ES / AT

Ejemplo Práctico CompletoComplete Practical Example

Contexto del Proyecto:Project Context:

Estás dirigiendo un proyecto de 6 meses. Según tu Línea Base (Gantt/Curva S), deberías generar $100k USD de valor por mes. You are managing a 6-month project. According to your Baseline (Gantt/S-Curve), you should generate $100k USD of value per month.
Hoy estás al final del Mes 4. Tu equipo reporta que el Valor Ganado actual (EV) es de solo $300,000 USD. Today is the end of Month 4. Your team reports that the current Earned Value (EV) is only $300,000 USD.

1

Identificar AT (Actual Time)Identify AT (Actual Time)

El tiempo real transcurrido hasta la fecha de corte.The real time elapsed until the data date.

AT = 4 MesesMonths
2

Encontrar el ES (Earned Schedule)Find the ES (Earned Schedule)

Sabemos que el EV actual es $300k. Si revisamos el plan, ¿en qué mes debíamos alcanzar $300k? Como planeamos $100k por mes, esa meta correspondía al Mes 3.We know current EV is $300k. If we review the plan, in which month were we supposed to reach $300k? Since we planned $100k per month, that goal corresponded to Month 3.

ES = 3 Meses de trabajo "ganado"Months of "earned" work
3

Calcular la Variación de Cronograma en Tiempo SV(t)Calculate Schedule Variance in Time SV(t)

Aplicamos la fórmula (ES - AT) para ver la diferencia física.We apply the formula (ES - AT) to see the physical difference.

SV(t) = 3 - 4
SV(t) = -1 MesMonth
4

Calcular el Índice de Desempeño SPI(t)Calculate Performance Index SPI(t)

Aplicamos la fórmula (ES / AT) para ver la velocidad.We apply the formula (ES / AT) to see the speed.

SPI(t) = 3 / 4
SPI(t) = 0.75

📊 Reporte Ejecutivo RealReal Executive Report

"Estimada Junta Directiva: Al cierre del Mes 4, el proyecto avanza a una velocidad del 75% respecto al plan original [SPI(t) = 0.75]. En unidades físicas de tiempo, el proyecto tiene un retraso exacto de 1 mes [SV(t) = -1]. Solicitamos autorización para aplicar compresión del cronograma." "Dear Board of Directors: At the close of Month 4, the project is progressing at a speed of 75% compared to the original plan [SPI(t) = 0.75]. In physical time units, the project has an exact delay of 1 month [SV(t) = -1]. We request authorization to apply schedule compression."